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잠재 고객 발굴에 필요한 조언

열차니콜키크드만 2020. 6. 4. 09:13


잠재 고객 발굴에 필요한 조언



영업 기회를 창출하는 것은 비즈니스를 성장시키는 매우 효율적인 방법이다.


이 글에서는 리드를 생성하기 위한 최선의 방법을 알려 줄 것이다.


관심을 갖고 더 많은 수입과 결과를 가져올 실질적인 영업 기회를 창출하십시오.




구매 인센티브는 인센티브 그 자체에 따라 행동하는 고객들로부터만 리드 생성을 크게 향상시킬 수 있다.


예를 들어, 이미 구매하려는 물건을 구매하려는 동기가 매우 매력적이다.


그들에게 당신의 제안을 받고 싶게 만들 수 있는 무언가를 주어 당신이 더 많은 잠재력을 창출할 수 있도록 하라.




잠재 고객 발굴에 도움이 되는 소비자 리뷰 및 사례 연구를 사용하십시오.


만약 당신이 당신의 주장을 뒷받침할 자료가 있다면 사람들은 당신에게 그들의 정보를 제공할 가능성이 더 높다.


웹 사이트의 내용에 제품에 대한 스터디를 포함하십시오.




신뢰할 수 있는 권위자로 간주되면 리드를 구축하는 것이 더 쉽다.


오글거릴 수 있는 과대 광고는 피하라.


당신은 대신 당신의 잠재 고객이 무엇을 가치있게 생각하는지에 대한 제안을 제공할 필요가 있다.


최대한 정직하게 지내서 신뢰를 쌓으십시오.




리드 값에 대해 숙지하십시오.


일부 단서는 현재 선거운동에 필요한 것이 아니다.


어떤 대상 관객을 찾고 있나? 다른 사람에게 팔지 마라.


적당한 단서를 고르면 성공할 가능성이 더 높다.




프라이버시 문제는 즉시 처리해야 한다.


인센티브나 제안을 받지 않으려는 사람들에게 주의를 기울여야 한다는 것을 기억하라.


그것들을 사지 않고, 사생활 보호를 원하는 사람들에게 보내는 것은 낭비다.




지역 기업들을 위한 세미나를 운영하는 것에 대해 생각해야 한다.


예를 들어, 만약 그것이 당신의 분야라면 당신은 그들에게 그들의 사무실을 조직적으로 유지하는 방법을 보여줄 수 있다.


요가 강사들은 하루 종일 빠르게 할 수 있는 쉬운 스트레칭에 대한 팁을 줄 수 있다.


당신은 전문가가 당신의 지식으로부터 무언가를 배울 수 있다고 생각하는가?



리드를 생성하는 데 도움이 되는 키워드를 볼 때 긴꼬리 키워드를 생각해 보십시오.


이러한 키워드를 너무 많이 사용하고 싶지는 않지만, 어떤 키워드는 원하는 리드를 얻을 수 있을 만큼 충분히 구체적이다.


키워드를 수정하여 비즈니스에 가장 적합한 키워드를 찾으십시오.




많은 지역사회와 기업체들이 선두그룹을 제공한다.


리드를 공유하는 사업이 있을 수 있다.


당신이 마사지사임에도 불구하고 치과의사가 당신에게 단서를 찾아줄지도 모른다는 사실에 놀랄지도 모른다.


반대로, 당신의 데이터베이스에 리드를 사용할 수 있는 고객이 있을 수 있다.




리드 그룹은 웹에서 찾을 수 있는 것이다.


만약 당신이 하이퍼로컬 사업을 한다면, 이 그룹들이 정말로 당신을 도울 수 있다.


다른 사람들로부터 리드를 제공하고 받는 것은 엄청나게 도움이 될 수 있다.




시장을 공략하십시오.


광범위한 시청자를 찾고 있다면, 일반적인 리드는 괜찮다.


그러나 제품이 중요하다는 핵심 정보를 수집하도록 리드 세대를 맞춤화한다면 더 나은 결과를 얻을 수 있을 것이다.




웹 사이트의 모든 페이지를 확인하고 Call to Action이 무엇인지 스스로에게 물어보십시오.


당신이 무엇을 팔든 소비자들은 그것을 구입하기 위해 어디로 가야 하는지 알아야 한다.


사람들이 이해할 수 있도록 잡동사니 없이 명확한 내용을 게시해야 한다.




확실한 계획이 있는지 확인한다.


일단 당신의 캠페인이 진행되면, 무엇이 효과가 있는지 그리고 무엇이 효과가 없는지 계속 감시하라.


예산이 많지 않다면 무슨 일이 일어나고 있는지 보는 것이 더 중요해서 자금을 어디에 두는 것이 가장 좋은지 알 수 있다.




좋은 리드 생성을 통해 비즈니스의 성공 여부를 좌우할 수 있다.


어떤 사업이 수반되든, 당신은 기회를 창출할 수 있어야 한다.


바라건대, 이 기사가 당신이 필요로 하는 방향을 제시해 주었기를 바란다.


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